深圳腾美电子科技有限公司

关于我们

联系方式

深圳腾美电子科技有限公司

座机: 0755-89577679

传真: 0755-22639979

业务: 15002083453

Q  Q: 13668645

邮箱:sales@sztenme.com

网址:www.sztenme.com

深圳福永兴围第一工业区

 

主营:

大屏拼接、液晶拼接单元
LCD拼接屏、LED拼接屏
DID拼接屏、液晶拼接墙
液晶广告机、网络广告机

楼宇广告机、触摸广告机

工业显示器、触摸显示器
液晶监视器、触摸一体机
 

当前位置: 网站首页 > 关于我们 > 企业理念
企业理念

 

 

企业愿景:成为面向国内“商业视频”产品和解决方案提供商!

经营理念: 创造卓越产品, 提供优质服务 ,打造实力品牌!

企业价值观:以人为本、创新进取、诚信至上、优化服务!

企业使命:为顾客、合作伙伴、员工、社会带来可观的价值!

企业铭:创新、诚信、服务、品质、品牌、优价!

 

服务宗旨:客户永远是对的

服务模式:一站式全程无忧服务(售前、售中、售后)

服务目标:超越客户满意

服务承诺:产品三年质保

       1、协助客户现场勘测、产品演示、方案设计、竞标答标;

       2、提供协助调试、协助工程验收以及产品培训服务;

       3、客户享受应用软件免费升级服务;

       4、客户服务中心设立客户服务专线,随时准备为您服务;

 

 人才观:          

        你能够翻多大跟头,就给你搭建多大舞台――“腾美”的人才观。

1.职适其能、人尽其才
现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建这个“舞台”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为企业真正的“主人”。
职 适其能、人尽其才。在用工制度上,实行一套试用员工、合格员工、优秀员工“三工并存”的机制。在干部制度上,“腾美”人力资源开发和管理的要义是,充分发 挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。
 
2.授权与监督相结合——在位要受控,升迁靠竞争
“在 位要受控”有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是公司要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就 是控制财务,避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个人既感到有压力,又 能够尽情施展才华,不至于埋没人才。
 
3.人材、人才、人财
• 人材--这类是未来的“人才”,需要社会来雕琢,企业来投入,其本人也有要成材的愿望。
• 人才--“才能杰出者”即为人才,这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
• 人财--在“人才”的基础上磨练出的“人财”,这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对“优色”来说,好用的人就是“人才”。
“人才”的雏形,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中,我们没有这个时间。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“优色”的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!
只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。
如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和“优色”成为中国最优秀的专用显示终端解决方案供应商的大目标结合起来。
职位发展观:
在“腾美”可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发展道路。“腾美”在完善行政发展序列的基础上,建立了专业发 展序列——“优色”自己的技术职称体系,从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前,我们已经推出了研发、工程、质量、技术支持等几个技 术职称序列。
    至今,在四个技术专业序列外,“腾美”逐步开始建立渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的专业发展道路,通过明确各类岗位 的胜任能力要求,为员工确立专业发展路径和方向,并有针对性地开发系列培训课程,这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

    为了保证员工在“腾美”得到更大的发展空间,公司还推行基层以至中层管理岗位的竞岗制度,鼓励员工通过竞岗的方式展示自己脱颖而出,多方面发展自己的工作能力。

    “腾美”(TENME)一直都非常重视员工的发展,公司鼓励员工按照现有的管理和技术双通道的发展模型来规划职业发展,而且每年一度的个人发展计划,鼓励员 工设定短期/长期的职业目标,通过对发展所需要资质的强项/差距做自我评价以及和经理的资质面谈,促进员工资质的发展进而实现自我的发展。

    “腾美”坚持人才与企业共同发展的理念,还通过各种渠道的培训来提升员工的专业知识与技能,帮助每一位积极进取的“腾美”人提升自己理论和实践水平,增强职业竞争力,成就成功。